|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
העולם הטכנולוגי והדיגיטלי משנה חברות ומגדיר מחדש את האופן בו אנחנו מנהלים את העסקים שלנו. מבנה ארגוני משתטח, תהליכי קבלת החלטות מהירים, גבולות מטשטשים, בין מנהלי הארגון, העובדים, הלקוחות והספקים. דמקורטיה ארגונית. הציבור ולקוחות משתתפים בתהליכי קבלת החלטות של הארגון ומשפיעים עליהם. הארגונים פחות פורמלים, פחות נוקשים. יותר אנושיים. משתפים פעולה עם הקהילה והחברה ולוקחים אחריות לאיפקט שהם מיצרים. היעדים והמדדים ברורים, שקופים, הפידבק מיידי, שיקוף של תוצאות, התרומה של העובד ברורה ושינויים נעשים תוך כדי עבודה. תקשורת פתוחה והתקדמות מהירה, ללא הררכיה ישנה, הביצועים משתפרים, כך גם תגמול העובדים, רווחה אמיתית, גאוות יחידה, כיף להגיע לעבודה.
כבר רואים זאת בכל חברות ההייטק בארץ:
WIX, TABOOLA, GOOGLE, FACEBOOK
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|